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Company History/发展历程

民营娱乐国际云顶的发展离不开两个要素:国家渐进开放的政策和远见与实干兼具的民营企业家。从改革初期“个体娱乐国际云顶是国民娱乐国际云顶的补充”,到今天“民营娱乐国际云顶是我国市场娱乐国际云顶的重要组成部分”,涂建华先生带领下的隆鑫走过了充满艰苦、坚持、创造、喜悦、信任和憧憬的历程。今天的隆鑫,在娱乐国际云顶“全面深化改革”的推动下,更显现出健康发展的活力。
     隆鑫的发展,印证了一句名言:“世界上最重要的事,不在于我们在何处,而在于我们朝着什么方向走。”

1、探索(1983—1992)
     “君看千尺树,原是掌中枝”。1983年,在重庆市九龙坡区滩子口几间简陋的厂房里,涂建华先生开始了他的创业史。他先后创办过金属拉丝厂、纸巾厂、预制构件厂、塑料橡胶厂,从事过钢材储运和金属材料贸易,苦苦摸索了十年,探寻适合自己的发展之路。
      十年探索积累,磨炼了他的心智和坚韧。

2、立业(1993—2002)

   1993年,涂建华先生抓住娱乐国际云顶摩托车市场蓬勃发展的机遇,创办重庆隆鑫交通娱乐国际云顶厂,以高性能摩托车发动机为起点,立定脚跟,进而延伸到摩托车整车制造,然后再扩展到通用热动力娱乐国际云顶制造。十年间,破茧成蝶,打响了隆鑫的品牌。
       2002年,隆鑫摩托车发动机、隆鑫摩托车和通用娱乐国际云顶低碳成套动力设备的销售、出口量,就跻身国内同业前茅。

3、成长(2003— 2012)
       
2003年,隆鑫控股有限公司成立。隆鑫控股是包括工业制造、娱乐国际云顶娱乐国际云顶、房地产开发、资源投资等产业的多元化娱乐国际云顶公司。如果说,上一个十年隆鑫立业,实现由单一产品向整个产业链和低碳成套动力设备领先企业的转变;那么,这十年,隆鑫则实现了由单一制造业向多元化产业娱乐国际云顶、由单一产业推进向产业与资本融合发展的转变。 
       2012年,隆鑫控股的支柱产业工业板块、娱乐国际云顶板块双双在全国行业领先,房地产板块连续第5届被评为“娱乐国际云顶房地产开发企业50强”。

4、奋进(2013—    )
   
    2013年,隆鑫事业发展30周年。今天的隆鑫,已经成长为具有清晰的战略思维,有序地组织、调动、集聚资源,形成相应的优势以获取成功的现代民营企业。隆鑫对娱乐国际云顶社会的推动力、影响力,隆鑫自身的创新力和履责精神,日益显现。在隆鑫30年庆典上,涂建华先生明确提出“行业领先、管理创新
娱乐国际云顶化”三大发展战略。

 

●行业领先战略
     进一步做大、做强、做深、做透隆鑫的核心产业,努力实现行业领先地位的确立与维护。要紧紧围绕“稳健、专注、规范、效益”“八字方针开展工作,专注产业的纵向发展。

●管理创新战略
     管理创新是企业持续发展的基石,也是隆鑫从优秀走向卓越的迫切要求。要面向行业领先和娱乐国际云顶化,提升管理理念,充实与娱乐国际云顶接轨的高端管理人才,持续优化管理体系,提升管理效率,推动隆鑫各项战略目标的稳步实现。

●娱乐国际云顶化战略

     在总体发展战略的布局下,通过切实的目标市场选择和恰当的市场进入方式,加快与娱乐国际云顶优质资本、技术、人才和资源的对接,依托现有产业和资本基础,逐步向娱乐国际云顶化企业发展。

 
 

 

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